辦公家具行業增速放緩、競爭加劇的情況下，如何把握有限的商機，在于辦公家具公司選擇怎樣的策略。一般而言，我國家企今年并不適合采取規模擴張策略，而需根據自身特點采取以下策略。

1、是差異化、多渠道拓展策略。辦公家具公司應發揮自身長處，以創新能力和營銷能力為基礎，在差異化消費領域及配套加工領域進行多層次拓展。

2、是強強聯合策略。經過30年的發展，我國辦公家具公司至今仍未產生壟斷性品牌或主導辦公家具品牌，眾多企業一直處于初級競爭之中，但通過聯合做大做強，仍是未來的發展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小家企而言，通過品牌間強強聯合實現產品互補和資源整合，提高市場競爭力，是一條不錯的出路。

3、是改造優先策略。雖然創新產品可以取得市場的主動權，但對于中小規模辦公家具公司來說一定要謹慎對待，因為新產品的開發要投入較多的時間、物力和財力。相反，中小辦公家具公司應在借鑒成熟品牌產品的基礎上加以改造，這樣既無需大幅增加資金投入，又能獲得不錯的效果。

4、是扶持經銷商策略。辦公家具公司必須對經銷商加強控制，通過優勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，中小企業更是要雪中送炭，給予自己的經銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，西安辦公家具應確保主體品牌的市場號召力，對內重新整合產品，保持適當的產品廣度和深度。

5、是成本領先策略。辦公家具公司只有不斷降低產品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯合、并購方式，將原材料生產納入企業業務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

總體來看，今年絕大多數辦公家具公司面臨的處境仍會十分艱難，辦公家具就有如此之多了，辦公家具公司現況需要充分發揮創新思維，采取合適的發展策略，才能成功度過今年的艱難。